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ROIC10~30%、構造的ムートを持つインターネット・インフラ・リーダー10社

Cate Ciplak6 分読了
レビュー: Thomas Richmond
最終更新日 Nov 12, 2025

インターネットはアプリの集合体から、商業、エンターテインメント、コミュニケーションのためのグローバルなオペレーティング・システムへと変化した。そしてその舞台裏では、少数の企業がインターネットを維持するために不可欠なサービス・プロバイダーとなっている。

決済からクラウド・コンピューティング、デジタル広告まで、これらの企業は現代経済の結合組織を形成している。彼らのプラットフォームは、グローバルな取引を処理し、データを保存し、複製することがほとんど不可能な規模でコンテンツを配信することで、持続的な競争優位性と安定したキャッシュを生み出している。

ここでは、インターネットの中核インフラの一部となり、デジタル活動が世界中で拡大し続ける中で利益を得ている企業10社を紹介する。

会社名(ティッカー)アナリストのアップサイドPER(株価収益率
アルファベット (GOOGL)-0.2%25.50
メタ・プラットフォームズ (META)21.1%25.07
アマゾン・ドット・コム(AMZN)25.1%30.73
アリババ・グループ・ホールディング・リミテッド (BABA)16.8%22.28
ショッピファイ(SHOP)4.2%100.66
ペイパル・ホールディングス (PYPL)-22.4%12.52
ビザ (V)14.3%27.54
マスターカード・インコーポレーテッド (MA)15.5%31.91
テンセント・ホールディングス・リミテッド (TCEH.Y)22.0%19.15
ネットフリックス (NFLX)12.5%41.14

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このリストの中から、今日最も上昇する可能性のある3銘柄を紹介しよう:

ネットフリックス (NFLX)

ネットフリックス・ガイド付きバリュエーション・モデル (TIKR)

ネットフリックスは、インターネット上で最も時間のかかる活動であるストリーミングから利益を得ている企業の最も純粋な例の一つである。視聴者がオンライン視聴に費やす1分ごとに、ネットフリックスはそのサブスクリプションモデルを通じてデジタルエンゲージメントを収益化している。広告ベースのビジネスとは異なり、ネットフリックスの収益フローは直接的で、予測可能で、定期的である。同社のストリーミング・プラットフォームは現在、全世界で2億7,000万人以上の有料会員を獲得しており、これらのユーザーのうち、より高額な料金プランや広告付きプランに移行するユーザーの割合が増加している。

ネットフリックスが「カット・パー・ユーズ」大国である理由は、世界的な帯域幅消費における優位性にあり、ピーク時にはインターネットトラフィック全体の15%を占めると推定されている。ストリーミング配信されるエピソードや映画はすべて、サブスクリプションを通じてすでに支払われた継続的な収益の新たな一切れを意味する。Netflixは、コンテンツのローカライゼーション、通信事業者との提携、広告部門の拡大を通じて、この優位性をさらに深めている。事実上、ネットフリックスはユーザーがオンラインにアクセスした時だけ収益を得るのではなく、ユーザーが何時間もオンラインに滞在し、デジタル世界で最も帯域幅を必要とするメディアを消費することで収益を得ているのだ。

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ショッピファイ (SHOP)

ショッピファイガイド付き評価モデル (TIKR)

Shopifyは、何百万ものオンラインビジネスの目に見えないバックボーンであり、Shopifyを採用したサイトで購入が発生するたびに、世界的なEコマースの急増からわずかな分け前を受け取っている。同社のプラットフォームは、起業家やブランドがデジタル店頭を構築することを可能にし、Shopifyは、決済処理(Shopify Payments)、サブスクリプション、付加価値サービスのエコシステムを通じて、すべての取引を収益化する。アパレル、化粧品、ガジェットなど、独立系オンラインショップで購入すると、Shopifyはその売り上げの何パーセントかを得ることができる。

Shopifyが他と違うのは、インターネット経済全体に水平展開している点だ。加盟店と競争するのではなく、加盟店に力を与え、無数のオンラインストアから家賃と取引手数料を徴収するデジタル大家として機能する。そうすることで、Shopifyはインターネット商取引の "メタレイヤー "として位置づけられ、新興企業のハッスルと企業のブームの両方から静かに利益を得ている。年間商品総額は2350億ドルを超え、さらに増加しており、世界中の消費者が "今すぐ買う "をクリックするたびに、インターネット経済におけるShopifyの切り口は有機的に成長している。

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アマゾン・ドット・コム (AMZN)

アマゾン・ドット・コム ガイデッド・バリュエーション・モデル (TIKR)

アマゾンはおそらく、ほぼすべてのデジタル購入、広告、またはクラウド・インタラクションから利益を得ているインターネット企業の最も包括的な例である。自社の小売事業だけでなく、アマゾンのサードパーティ・マーケットプレイスは、現在、同社のプラットフォームにおけるeコマース売上全体の約60%を占めており、販売者が取引を完了するたびに、手数料、フルフィルメント料金、広告収入が発生する。要するに、アマゾンは世界で最も強力なオンライン・モールとなり、アマゾンを経由するほぼすべての売上から一定の割合を得ているのだ。

アマゾンの収益化モデルは、単純な小売から複雑なデジタル料金所の網の目へと進化した。アマゾンの広告部門は、消費者の注目を集めるために競合するセラーに知名度を売ることで数十億ドルを稼ぎ、フルフィルメント・バイ・アマゾン(FBA)は、アマゾンが物流と配送から利益を得ることを保証する。これらのエコシステム効果を合わせると、アマゾンは現代のインターネット経済にとって不可欠な存在であり、オンライン商取引の無限の変化から静かに利益を得るデジタル・インフラとなっている。消費者が購入しようが、ストリーミングしようが、あるいはアレクサを使おうが、アマゾンは各インタラクションから分け前を得ており、オンライン生活で最も組み込まれたマネタイザーとしての役割を確固たるものにしている。

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  2. 営業利益率
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