L'action de The Trade Desk s'est redressée après avoir atteint son plus bas niveau sur 52 semaines. Voici quelles pourraient être ses perspectives pour 2026

Wiltone Asuncion9 minutes de lecture
Examiné par: David Hanson
Dernière mise à jour Jun 27, 2026

Chiffres clés de l'action The Trade Desk

  • Cours actuel : 18,37 $
  • Cours cible (moyen) : environ 25 $
  • Cours cible du marché : environ 24 $
  • Rendement total potentiel : environ 37 %
  • Taux de rendement interne annualisé : environ 7 % par an
  • Réaction aux résultats : (1,75 %) (7 mai 2026)
  • Perdue maximale : (80,69 %) le 25 juin 2026

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Que s’est-il passé ?

The Trade Desk (TTD) a passé la majeure partie de l’année 2026 en chute libre, atteignant un nouveau plus bas le 25 juin, près du seuil inférieur de sa fourchette sur 52 semaines. Le lendemain, il a clôturé à 18,37 $, en hausse de 6 % sur la séance. Cette simple bougie verte résume à elle seule toute la question : le pire est-il enfin pris en compte dans le cours, ou s’agit-il d’un énième rebond d’une action qui a brûlé tous les acheteurs ayant tenté de la rattraper ?

Les baissiers ont une année de données en leur faveur. TTD a perdu environ 75 % au cours des douze derniers mois et, par rapport à son pic de décembre 2024, le titre a enregistré une baisse maximale de 80,69 %, la plus forte de son histoire en tant que société cotée. Les haussiers ont un argument plus récent : au cours des deux dernières semaines, le principal facteur pesant sur le titre a disparu. Le désaccord est réel et non résolu, et la prochaine publication des résultats devrait probablement y mettre un terme.

Pourquoi le titre a rebondi

La hausse de 6 % enregistrée vendredi était un rebond de la confiance après un creux, et non le résultat d’un événement ponctuel. Ce qui a changé la donne au cours des deux dernières semaines, c’est la fin de l’impasse avec Publicis. En mars 2026, le géant français de la publicité Publicis avait conseillé à ses clients de retirer leurs dépenses publicitaires de The Trade Desk après qu’un audit qu’il avait commandé eut révélé que la plateforme facturait des frais dépassant les limites contractuelles, une conclusion contestée par TTD. Publicis gère d’énormes budgets publicitaires ; cette recommandation a donc directement affecté les perspectives de chiffre d’affaires et contribué à l’échec des prévisions pour le deuxième trimestre. À la mi-juin, les deux parties ont réglé leur différend, et Publicis a recommencé à recommander la plateforme à ses clients.

Cette résolution est importante car le conflit n’a jamais porté sur la technologie. Il s’agissait de confiance, et la confiance est l’atout que le PDG Jeff Green a maintes fois déclaré que l’entreprise préservait avec le plus de soin. Lors de la conférence téléphonique sur les résultats du premier trimestre 2026, M. Green a abordé la situation de front. « Depuis 2018, nous avons réalisé des milliards de dollars de chiffre d’affaires avec Publicis », a-t-il déclaré, présentant cette relation comme un partenariat pluriannuel plutôt que comme une relation rompue. Avec le retour de l’agence dans le giron de l’entreprise, les arguments baissiers perdent de leur mordant.

Une semaine avant l’accord, le 15 juin, Fox Corporation a accepté d’acquérir Roku pour une valeur d’entreprise d’environ 22 milliards de dollars, ce qui constitue le plus grand bouleversement structurel survenu depuis des années sur le marché publicitaire de la télévision connectée (diffusion en streaming via Internet plutôt que par câble). Fox et Roku sont les principaux acteurs de cette transaction, et non The Trade Desk. Mais TTD entretient déjà des partenariats avec les deux sociétés, et Benchmark a fait valoir que Fox avait besoin que l’accès programmatique ouvert de Roku reste intact pour justifier le prix de l’opération, une interprétation qui présente l’accord comme un élément globalement positif pour TTD plutôt que comme une menace. Benchmark a réaffirmé sa recommandation « Achat » et son objectif de cours d’environ 30 dollars.

Recul de The Trade Desk (TIKR)

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Ce que les optimistes achètent réellement

Derrière la chute du cours de l’action, la plateforme a continué à fonctionner. Mars a été le meilleur mois de l’histoire de l’entreprise en termes de plans d’affaires conjoints, ou JBP (engagements de dépenses pluriannuels pris par de grands annonceurs), avec 45 contrats signés en un seul mois. Le nombre total de JBP a augmenté de 55 % en glissement annuel au premier trimestre, et les dépenses liées aux nouveaux contrats, hors renouvellements, ont progressé de 40 %. M. Green a mis en avant une victoire emblématique de cette dynamique : un annonceur pharmaceutique de premier plan, qui avait transféré son budget vers Amazon «attiré par des tarifs apparemment bas», est revenu vers The Trade Desk et a signé un JBP valable jusqu’en 2026 qui augmentera ses dépenses sur la plateforme de 114 % d’une année sur l’autre.

Selon M. Green, la conjoncture macroéconomique actuelle fait le tri entre les gagnants et les perdants parmi les annonceurs, et ce tri favorise TTD. « Les meilleurs directeurs marketing au monde se concentrent sur la question suivante : comment puis-je me développer ? et non comment puis-je réduire les coûts », a-t-il déclaré lors de la conférence téléphonique, ajoutant que les marques à la recherche d’une audience à moindre coût s’aventurent sur « l’un des plus grands terrains minés qu’un directeur marketing ou un spécialiste du marketing numérique puisse explorer ». Cet argument est la colonne vertébrale de l’argumentaire haussier : lorsque les budgets se resserrent, les annonceurs avertis s’appuient davantage sur les données, et c’est dans un monde axé sur les données que The Trade Desk apporte le plus de valeur ajoutée.

Cette conviction se reflète également dans l’allocation du capital. La société a consacré 164 millions de dollars au rachat d’actions au premier trimestre, a clôturé le trimestre avec environ 1,4 milliard de dollars de trésorerie et de placements à court terme, et affiche une trésorerie nette plutôt qu’une dette nette. En avril, M. Green a personnellement acheté pour 150 millions de dollars d’actions TTD sur le marché libre, ce qui constitue l’un des plus importants achats d’initiés dans le secteur des technologies publicitaires.

Pourquoi les pessimistes ne sont pas convaincus

Ce redressement n’est pas sans nuages. Quelques jours avant ce rebond, Walmart a mis fin à son partenariat exclusif avec The Trade Desk dans le domaine des médias de distribution, ouvrant ainsi cet inventaire à des concurrents tels que Magnite, la plateforme DSP de Yahoo, et DV360 de Google. Les données sur le commerce de détail sont au cœur de l’argumentaire de Green (il affirme que les détaillants présents sur la place de marché de TTD représentent plus de 80 % des ventes au détail aux États-Unis) ; la perte de l’exclusivité avec le plus grand détaillant américain constitue donc un véritable revers. Dans le même temps, Rothschild Redburn a lancé sa couverture du titre avec une recommandation « Vendre » et un objectif de cours de 11 dollars, invoquant une concurrence accrue tout au long de la chaîne d’approvisionnement publicitaire.

La croissance constitue l’autre problème. Le chiffre d’affaires du premier trimestre, à 688,9 millions de dollars, a progressé de 12 % en glissement annuel, soit le rythme le plus lent des huit derniers trimestres, et un net ralentissement par rapport au rythme de croissance « dans la fourchette basse des 20 % » pour lequel les investisseurs étaient autrefois prêts à payer une prime. Le BPA ajusté de 0,28 dollar s’est révélé inférieur au consensus de 0,32 dollar et au chiffre de 0,41 dollar enregistré au même trimestre de l’année précédente. Les prévisions de la direction pour le deuxième trimestre, tablant sur au moins 750 millions de dollars, sont inférieures aux quelque 771 millions de dollars attendus par le marché. Les changements à la tête de l’entreprise ajoutent à la confusion : TTD en est à son troisième directeur financier en un an, Nate Olmstead prenant ses fonctions le 9 juillet, et un directeur des risques a quitté ses fonctions après sept mois.

Comment TTD se positionne par rapport à ses concurrents

La tension liée à la valorisation est plus facile à percevoir par rapport à ses pairs. The Trade Desk se négocie à un ratio EV/EBITDA sur les douze prochains mois (NTM) de 5,88x, ce qui représente une prime par rapport à la moyenne du secteur des médias (environ 4,69x) et se situe bien au-dessus de DoubleVerify (5,61x) et de Criteo (1,87x), selon les données de TIKR sur les concurrents. En termes deratio cours/flux de trésorerie disponible, la situation s’inverse : le ratio capitalisation boursière/flux de trésorerie disponible sur les douze derniers mois (NTM) de TTD s’établit à près de 10,4x, ce qui est élevé par rapport à Omnicom (6,76x) mais raisonnable pour une entreprise affichant une marge brute de 77,8 % et une marge d’EBITDA supérieure à 40 %. Cette prime n’est justifiable que si l’on estime que le profil de croissance et de marges de TTD lui permet encore de se démarquer d’un secteur de la technologie publicitaire en phase de maturation. C’est précisément cette conviction qui a été mise à l’épreuve au cours des douze derniers mois.

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  • Cours actuel : 18,37 $
  • Cours cible (moyen) : ~25 $
  • Rendement total potentiel : environ 37 %
  • Taux de rendement interne annualisé : ~7 % / an
Modèle d'évaluation avancé de The Trade Desk (TIKR)

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Sur la base du scénario médian, le modèle d’évaluation de TIKR valorise The Trade Desk à environ 25 $ d’ici fin 2030, ce qui implique un rendement total d’environ 37 % par rapport au cours actuel et un rendement annualisé d’environ 7 % au cours des 4,5 prochaines années. Les deux moteurs de croissance sont, d’une part, la poursuite de la conquête de parts de marché dans le secteur de la télévision connectée (CTV), à mesure que les budgets de la télévision linéaire migrent vers la publicité programmatique, et, d’autre part, le développement du retail media et de nouveaux produits tels qu’Audience Unlimited, qui a permis de réduire les CPM de 30 % et de multiplier par 2,7 le taux de conversion lors d’un test en conditions réelles réalisé par une marque. Le moteur de la marge est l’effet de levier opérationnel : la direction a annoncé une marge d’EBITDA ajustée d’au moins 40 % pour l’ensemble de l’année, et le modèle a besoin que cette discipline soit maintenue à mesure que le cycle des coûts arrive à maturité.

Le principal risque réside dans le fait que la croissance reste bloquée à un niveau à deux chiffres bas, tandis que la concurrence (les « jardins clos », ainsi que les nouveaux concurrents dans le domaine du retail media) plafonne le multiple. Le scénario haussier est que la résolution du litige avec Publicis et la dynamique de JBP relancent la croissance du chiffre d’affaires vers un niveau à deux chiffres élevé, et que le multiple déprimé se réajuste à la hausse. Le scénario baissier est que les tensions au sein de l’agence et le ralentissement macroéconomique maintiennent la croissance près de 10 %, laissant l’action évoluer latéralement près de la limite inférieure de la fourchette du modèle.

Conclusion

Le rebond à partir de 17 $ est un événement lié au sentiment, et non encore un événement fondamental. Le chiffre qui permettra de passer de l’un à l’autre est le chiffre d’affaires du deuxième trimestre, attendu début août. La direction a donné une fourchette d’au moins 750 millions de dollars. Un résultat dépassant largement ce seuil, associé à un retour de la dynamique portée par JBP maintenant que les dépenses de Publicis reprennent, confirmerait que le mois de mai a marqué le creux de la vague. Un résultat en deçà des attentes, ou des prévisions indiquant que le départ de Walmart pèse sur les médias de détail, signifierait aux investisseurs que le redressement prendra plus de trimestres que ne le laisse entendre ce rebond. Surveillez d’abord le chiffre d’affaires, puis les commentaires sur les médias de détail. Tout le reste n’est que bruit de fond tant que ces deux éléments ne sont pas connus.

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