Principales statistiques pour l'action BBWI
- Evolution du cours de l'action BBWI : -25%.
- Cours de l'action BBWI au 20 novembre : 15,82
- Plus haut sur 52 semaines : 41,87
- Objectif de cours de l'action BBWI : 37
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Qu'est-ce qui s'est passé ?
L'action Bath and Body Works(BBWI) a plongé de près de 25% jeudi après que le détaillant de parfums d'intérieur ait annoncé des bénéfices décevants pour le troisième trimestre et réduit ses perspectives pour l'ensemble de l'année, citant la pression croissante exercée par les vents contraires macroéconomiques sur les consommateurs.
L'action BBWI a atteint son plus bas niveau depuis 52 semaines, couronnant une année brutale au cours de laquelle l'action a perdu plus de la moitié de sa valeur.
Bath & Body Works a déclaré des bénéfices de 0,35 $ par action au troisième trimestre sur un chiffre d'affaires de 1,59 milliard de dollars, dépassant ainsi les attentes des analystes qui tablaient sur 0,40 $ par action et 1,63 milliard de dollars, respectivement.
La société s'attend maintenant à ce que les ventes du quatrième trimestre baissent à un chiffre, en dessous des estimations de croissance modestes de Wall Street, et a abaissé ses prévisions de ventes pour l'année entière à une baisse à un chiffre.

Le PDG Daniel Heaf, qui a rejoint la société au début de l'année, n'a pas mâché ses mots à propos de la situation. Il a annoncé un plan de redressement complet visant à réaliser 250 millions de dollars d'économies d'ici 2027, tout en indiquant clairement que la marque n'a pas répondu aux attentes des consommateurs et s'est égarée.
Ce que le marché nous dit à propos de l'action BBWI
La vente brutale de l'action BBWI reflète le fait que les investisseurs reconnaissent que Bath & Body Works fait face à des problèmes fondamentaux qui ne seront pas résolus rapidement.
Le diagnostic de M. Heaf est sans détour : l'entreprise a cherché à attirer de nouveaux consommateurs, mais ces stratégies n'ont pas permis de générer de la croissance et de réduire l'attention portée aux catégories principales.
Toutes les catégories principales ont reculé au troisième trimestre, soulignant des années de sous-investissement. Si Bath & Body Works a réussi à augmenter ses ventes au cours de certains trimestres récents, cette croissance n'a pas été durable et l'entreprise est restée à la traîne du secteur plus large de la beauté et des parfums.
La stratégie promotionnelle sur laquelle la direction s'est appuyée pour soutenir les résultats a donné des résultats en baisse et a nui à la perception de la marque.
La confiance des consommateurs a continué à baisser en raison des inquiétudes concernant la sécurité de l'emploi et l'accessibilité financière, ce qui a frappé Bath & Body Works de plein fouet au début du trimestre critique des fêtes de fin d'année.
Les recherches de la direction indiquent que les clients attendent des réductions plus importantes avant de faire leurs achats, ce qui crée un cercle vicieux dans lequel la dépendance à l'égard des promotions entraîne d'autres promotions.
M. Heaf a présenté ce qu'il appelle la "formule du consommateur d'abord", une stratégie reposant sur quatre piliers pour revitaliser la marque.
- Premièrement, créer des produits perturbateurs et innovants qui répondent aux besoins des consommateurs d'aujourd'hui.
- Deuxièmement, redonner vie à la marque pour qu'elle retrouve sa pertinence culturelle.
- Troisièmement, gagner sur le marché en facilitant la découverte sur tous les canaux.
- Quatrièmement, opérer avec rapidité et efficacité.
La stratégie produit recentre les investissements sur les catégories principales : soins du corps, parfums d'intérieur, savons et désinfectants.
Bath & Body Works se retirera de certains secteurs d'activité comme les soins capillaires et les soins pour hommes qui n'ont pas fonctionné.
M. Heaf a reconnu qu'au fil des ans, les consommateurs ont évolué et recherchent une plus grande efficacité, des produits à base d'ingrédients, des emballages modernes, des histoires émouvantes et des expériences multicanaux de haut niveau.
Il a admis que les concurrents se sont développés pour répondre à ces besoins, ce qui n'a pas été le cas de Bath & Body Works. Dans certains cas, l'entreprise a investi dans de meilleures formulations, mais n'a pas su communiquer ces améliorations de manière cohérente et efficace.
L'action BBWI a de nouveau été touchée après que la direction a admis que 2026 ne permettrait pas de réaliser une croissance sur l'ensemble de l'année. Les initiatives annoncées seront visibles pour les consommateurs tout au long de l'année prochaine, mais n'auront pas d'impact significatif sur l'activité avant le second semestre.
Cela signifie que les investisseurs devront encore attendre au moins trois trimestres de résultats difficiles avant de voir la preuve que le redressement fonctionne.
Le travail de relance de la marque comprend le recrutement d'influenceurs pour créer un buzz social et la communication d'allégations scientifiques qui différencient les produits de Bath & Body Works.
La direction prévoit d'élever deux parfums emblématiques qui génèrent chacun plus de 250 millions de dollars de revenus annuels, mais qui n'ont pas été commercialisés avec la révérence qu'ils méritent. Faire grossir ce qui est important, comme le dit Heaf, pourrait aider à attirer de nouveaux consommateurs vers des produits qui ont fait leurs preuves.
La stratégie de la place de marché comble une lacune flagrante : Bath & Body Works est gravement sous-indexé dans le commerce numérique par rapport à la pénétration de la catégorie. Dans le secteur des savons et des désinfectants, le commerce électronique représente 40 à 45 % des ventes de la catégorie, mais seulement 20 % des ventes de Bath & Body Works.
Cet écart représente une opportunité de croissance massive si l'entreprise parvient à améliorer son expérience numérique.

La direction est en train de remanier l'application et le site web, de mettre à jour la photographie des produits pour environ 500 UGS, d'ajouter des allégations et des messages élevés, et de mettre en œuvre un seuil de livraison gratuite définitivement plus bas au début de 2026.
Plus important encore, Bath & Body Works se lancera sur Amazon au cours du premier semestre de l'année prochaine. L'entreprise réalise actuellement entre 60 et 80 millions de dollars de ventes sur le marché gris d'Amazon, ce qui a un effet dilutif sur la marque et sur les bénéfices.
La stratégie d'Amazon commence par un assortiment de produits vedettes à durée de vie limitée, puis s'étend de manière réfléchie avec des produits conçus pour attirer de nouveaux consommateurs.
La direction a insisté sur le fait que les canaux propres offriront toujours l'assortiment le plus large et le récit de marque le plus immersif, tout en tirant stratégiquement parti d'Amazon pour atteindre les nouveaux clients et ceux qui ne le sont plus.
En ce qui concerne les coûts, Bath & Body Works a identifié 250 millions de dollars d'économies au cours des deux prochaines années, dont plus de la moitié en 2026.
Ces économies seront réinvesties dans des activités génératrices de revenus pour les produits et les marques plutôt que dans le résultat net.
Les initiatives comprennent l'ingénierie de la valeur, l'optimisation de l'approvisionnement, les améliorations logistiques et les avantages de la simplification des unités de gestion des stocks (UGS), l'entreprise rendant son assortiment moins encombrant pour les consommateurs.
D'un point de vue financier, Bath & Body Works continue de générer un flux de trésorerie important. L'entreprise prévoit un flux de trésorerie disponible d'environ 650 millions de dollars pour 2025, malgré un environnement d'exploitation difficile. Au troisième trimestre, elle a reversé 128 millions de dollars à ses actionnaires sous forme de dividendes et de rachats d'actions.
Le bilan reste solide, même si les faibles perspectives de bénéfices entraîneront une hausse du ratio d'endettement à court terme.
Les investisseurs devront supporter au moins trois trimestres supplémentaires de baisse des résultats avant de voir des preuves tangibles que la stratégie fonctionne.
La société opère dans des catégories attrayantes et en croissance et conserve des avantages concurrentiels, notamment plus de 2 400 magasins, 40 millions de membres fidélisés, des franchises de parfums bien-aimées et une chaîne d'approvisionnement nationale rapide.
La réaction brutale du marché à l'égard de l'action BBWI suggère que les investisseurs n'ont qu'une patience limitée pour les redressements dans le secteur de la distribution discrétionnaire, en particulier dans un contexte d'intensification des vents contraires macroéconomiques.
La transparence de la direction sur l'ampleur des problèmes et la durée de la reprise peut être rafraîchissante, mais elle ne change pas la réalité selon laquelle Bath & Body Works est confrontée à une période prolongée d'investissement et de pression sur les marges avant de renouer avec la croissance.
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